学科建设 基础建设 制度建设 品牌建设

经营管理 教学质量 医院文化 改善民生

释义：

当前，医院发展正处在机遇和挑战并存、竞争和发展同步的关键时期。逆水行舟，不进则退，唯有抢抓机遇，锐意进取，才能促进医院快速发展。为此，经医院第四次党代会及第三届一次职代会通过，为实现医院的愿景和奋斗目标，医院将全面实施八大工程，推进医院再次跨越式发展。

1. 学科建设。学科建设是医院发展的生命线，加快学科建设是医院发展的必然要求，必须加快技术创新和技术引进步伐、建设高素质的人才队伍、强化对科研的管理、加大医疗设备的投入。

2. 基础设施建设。基础设施建设是医院扩大规模的根本，是医院建设发展永恒的主题，是医院长期持续稳定发展的重要基石，所以要不断加大投入，不断完善基础设施。

3. 制度建设。建章立制是医院规范管理的重要内容，加强制度建设和执行力度意义重大，必须不断完善各项工作制度，狠抓制度落实。必须加强资金管理，做好增收节支；加强人力资源管理；加强医院信息化建设，全面打造桂西地区首家“数字化医院”。

4. 经营管理。转变经营服务理念是形势所迫，也是医院发展的内在要求。因此，必须增强医院经营理念；加大市场营销和外联工作力度；规范医疗服务，提高服务品质；加强对VIP客户的管理；

5. 品牌建设。随着医疗市场竞争的加剧，医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上，即谁的品牌深入人心，谁就能成为医疗市场上的领跑者。医院只有加强品牌建设，实施品牌战略，才能创造优势，增强竞争能力。“三甲医院”和“全国文明医院”是我院现在拥有的两个巨大的无形资产和品牌，我们要继续以“高技术、优服务、合理收费”三大法宝在桂滇黔地区进一步打造医院品牌优势。

6. 教学质量。我院作为高校附属医院，教学是我院立院之本，应该牢固树立教学中心地位，处理好教学与医疗的关系，促进医教相长，倾力将临床医学专业打造为全区、乃至全国的优质专业。

7. 医院文化。医院文化是医院生存和发展的基石，医院管理已经在经验管理的基础上走向制度化的科学管理，如何在科学管理的基础上融入更多的人文内涵形成文化管理，是对医院管理者提出更高层次的要求。医院文化建设是文化管理的基础，是提高员工凝聚力、竞争力和战斗力的保障，医院文化管理的核心是医院核心价值观的培育与形成。因此，我们要加强医院的人文教育工作，让广大师生员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强大家对制度执行的自觉性，让救死扶伤、悬壶济世、爱心奉献成为我们员工共同追求的行为准则。

8. 改善民生。成功的企业管理经验告诉我们，只有服务好我们的员工，我们的员工才能服务好客户，客户才能喜欢我们的产品、喜欢我们的服务，我们才能生存并发展，我们医院也是如此。因此，要注重民生民计，不断提高我们职工的福利待遇。