右医附院护理团队在医院第六次党代会精神指引下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为遵循，紧扣 “34510” 工作思路，秉持 “我的病人我负责、我的专业我作主” 的服务理念，在服务创新、专科建设、智慧护理、科研突破等领域持续发力，为医院建设区域性高水平医科大学附属医院筑牢护理根基，交出一份亮眼的高质量发展答卷。

右医附院党委将护理高质量发展纳入医院整体战略，提出“打造区域一流护理品牌”目标。护理部围绕 “质量立院、学科兴院、人才强院” 战略，制定《护理事业发展五年规划》，明确“质量、安全、服务、创新”发展路径。

以党建为驱动，护理团队创新打造“党建+N”的党员先锋岗，推动党建与护理业务深度融合，各护理单元结合科室特色推进“一支部一品牌”建设，形成“党建促服务、服务强党建”的良性循环。并通过“护理质量提升年”、“服务创新竞赛”等专项活动，始终以患者满意为根本准则，用实际行动提升优质护理服务新层级。

医院作为自治区首批医疗护理员培训试点单位，创新开展无陪护病房建设，构建起“院-企-科 三级协同”管理机制，搭配“一陪一、一陪多”照护模式，为患者提供生活照料、病情观察、康复指导全流程服务。

自推行以来，无陪护病房已覆盖7个科室，累计培训医疗护理员468名，服务患者2000余人次。优化流程后，家属陪护率显著下降，患者对护理员满意度攀升至96.95%，实现“专业护理”与“生活照护”的无缝衔接，切实解决患者及家属照护难题。

五年来，医院加大护理人才培养投入，以高原学科为载体构建“1+6+N”科研团队（1名学科带头人、6名学术带头人、N名学科骨干），形成科学合理的人才梯队。创新“引育用留”机制：选派护理骨干赴国内外顶尖医疗机构进修，建立 “导师制” 分层培训体系，完善 “理论+技能+实践” 三维考核模式，护士考核合格率始终保持高位。

专科护士在临床中发挥关键作用，成功处置疑难护理案例、开展新技术新项目，获国家发明专利23件、实用新型专利400余件；在DRG支付改革背景下，通过优化护理路径、降低并发症发生率，为医院节约医疗成本，专科护理价值充分彰显。

护理部积极推进智慧医疗建设，开发“医护到家”信息平台，构建“三甲医院-县级医院-乡镇卫生院”三级联动“互联网+护理服务”模型，桂滇黔三省交界区26家联盟单位共享平台资源，成为区域智慧护理典范。

项目开展以来，平台累计提供上门服务近4000人次，重点覆盖行动不便的老年患者与特殊人群。服务响应时间大幅缩短，患者满意度达100%，真正实现“数据多跑路，患者少奔波”，成为医院服务民生的重要窗口。

“科技兴护”是护理工作可持续发展的核心支撑。护理部坚持临床导向的科研创新，形成了“6+9+36+N”专科护理发展模式。先后获批省级专科护士实践基地6个，开设专科门诊9个，成立36个专科护理小组，培养专科护士248名，覆盖 ICU、急诊、安宁疗护等46个专业领域，为医疗质量提升提供支撑。

科研成果实现突破，获批国家级项目2项、省部级项目8项、市厅级重点项目9项，发表SCI论文13篇、核心期刊论文51篇，牵头制定省级行业团体标准2项，获多项科技进步奖。2022年，医院荣登中国医院创新转化排行榜综合第50位，专利授权量位列全国第3位，护理的创新科研成果广泛应用于临床，护理质量持续提升。

五年来，护理部构建三级双向“356”护理质量管理控制体系，通过“全面管理、全员参与、全程控制”，培育 “自觉、自省、自律、自查、自纠”的质量文化。在三级质控网络基础上，组建院级护理督导小组，形成网络化监管机制，严防质量风险。持续开展品管圈质量改善、护理病例“百日攻坚战 等活动，营造“人人重质量、人人保安全”氛围。五年来，护理不良事件发生率显著下降，患者满意度持续提升，核心质量指标居区内领先水平。

开展品管圈质量改善、护理病例“百日攻坚战 等活动，营造“人人重质量、人人保安全”氛围。五年来，护理不良事件发生率显著下降，患者满意度持续提升，核心质量指标居区内领先水平。

回首五年，右医附院护理团队在第六次党代会精神指引下，以无陪护病房、互联网+护理等创新模式为亮点，实现服务、质量、科研全面突破。站在新起点，护理团队将继续秉承既定发展方向，以专业为基、以创新为翼，为医院高质量发展贡献护理力量，以优异成绩迎接第七次党代会胜利召开！（文图、编辑/李建霖  一审/陈玉科 覃恋枫  二审/黎鸿飞 三审/许 靖）