11月12日，为推行耗材管理新模式，我院与国控广州医疗管理公司在学术报告厅联合召开医疗物资智能化管理（SPD）项目工作推进会。医院党委副书记杨发奋出席会议并发言，医疗设备科科长覃丕主持会议。国控广州医疗管理公司SPD项目组成员、各医疗物资供应商约200人左右参加会议。

医院党委副书记杨发奋出席会议并发言

上午9时许，副书记杨发奋在会上发言非常感谢各位供应商朋友一直以来对我院的支持，代表医院领导班子决定正式启动医疗物资智能化管理（SPD）项目建设，并由国控广州医疗管理公司承接该项目的前期建设以及后期运维。该项目的成功上线，将极大地提升我院医疗物资SPD管理新模式的精细化管理水平，可达到数据标准化、作业效率提高、数据全程可追溯、消耗后结算、解放了医护人员、降低了潜在的合规风险等6个预期效果，能有效促进医院耗材管理的规范化和精准化迈上一个新台阶。他最后强调，SPD管理涉及到医院多个部门和管理环节，在项目建设部署过程中，各部门、各科室要全力配合，加强学习，共同推动项目建设工作的顺利进行，各位供应商务必一如既往地支持配合该项目。

SPD项目中标商项目经理汇报项目推进进展

随后， SPD项目中标商项目经理围绕项目建设目标、建设效果、推进步骤等方面，汇报了我院医用耗材SPD项目推进总体设计方案、SPD项目范围、目标及实施方案，B2B平台介绍和系统培训，强调供应商需要重点关注和配合事项。她指出：耗材SPD项目是在保证医用物资质量安全、保障科室消耗供给及时安全的前提下进行的模式创新，旨在提升医院物流管理形象和服务水平，打造国际领先的供应链物流管理模式，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工。国控广州医疗管理公司在充分调研的基础上，结合医院实际，对项目建设周期、节点及相应的任务分配进行了科学合理的设计。

B2B平台介绍和系统培训

最后，杨发奋副书记介绍了目前我院医疗物资管理现状，现场答疑各位供应商提问，并对医院实施耗材SPD项目提出了几点要求：一要统筹规划、分步实施，严格按照目标，确保项目建设有条不紊地推进；二要加强沟通协调，保持严谨负责的作风，确保保障项目平稳落地；三要实施制度化管理，建立例会与责任人制度，及时了解和掌握项目建设进展情况。

供应商现场提问

杨发奋副书记现场答疑各位供应商提问

最后，双方探讨网络和HIS系统接口等问题，表示将发挥各自优势，齐力提升耗材管理水平，致力打造全面精细化耗材管理模式，开创医用物资管理新局面，为医院可持续健康发展奠定坚实基础。（隆文斌 文图∕覃丕 审核）