为夯实精益管理理论根基，统一精益医疗工作思维，搭建跨部门质量改进交流平台，推动A3报告、六西格玛等质量管理工具落地应用，7月29日下午，右医附院精益六西格玛医院质量持续改进工作组首期精益医疗读书会正式启动。医院党委书记黄照河出席本次启动会并作指导分享，精益质量持续改进工作组全体成员参会。

主讲环节中，医院高质量发展办公室郭鹏威、曾得科两位主讲人紧扣《精益医疗》1-2章节内容核心知识点，结合医院临床诊疗、行政后勤、医技服务等一线工作实际，系统讲解精益医疗定义、医院运营中的各类浪费识别方法、精益视角下医院流程重构思路，内容兼具理论深度与实践指导性。

在研讨交流环节，党委书记黄照河结合自身管理经验与医院发展实际作专题分享。他列举医院停车管理、患者就医体验提升等亲身参与推进的真实改善案例，生动阐释精益管理“消除浪费、创造价值”的核心要义。黄书记指出，当前医院高质量发展对医疗质量、运营效率、患者服务提出更高要求，推行精益管理不是形式化学习，而是破解临床堵点、管理难点的务实抓手，参会人员要以读书会为学习载体，常态化吃透精益理论、熟练运用各类质控工具，打破科室壁垒，推动跨部门协同改进。

同时，参会人员立足自身岗位踊跃发言。对照本科室日常工作难点，交流可复制、可推广的精益改善经验，针对诊疗流程冗余、工作衔接不畅等问题共同研讨解决方案，现场交流氛围热烈。参会人员纷纷表示，本次学习站位高、案例实、指导性强，为后续科室质量改进工作打开新思路。

此次首期读书会的顺利举办，标志着我院常态化精益学习交流机制正式落地。下一步，医院高质量发展办公室（医院质量与安全管理办公室）将持续依托读书会平台，常态化开展精益管理理论学习与实践研讨，不断提升全院职工质量管理工具应用能力，稳步搭建完善医院质量持续改进体系，以精益管理赋能医院高质量发展。（文/曾得科   图/杨泽坤  审核/覃恋枫  黎鸿飞）